創業の歴史・精神

2023年、2代⽬・佐々憲夫の後を継いで、私・佐々⻯太郎が3代⽬としてサンハヤトを継ぎます。その⽬的は、30年近く停滞し続ける会社をV字回復させるためだ。かつて⽇本の⾼度経済成⻑とともにエレクトロニクス産業を⽀え発展したサンハヤトは、今や日本の“失われた30年”とともに90年代以降、下降線を辿っている。

このままでいいのか？

私が何よりショックだったのは、2018年に私が前職の日本テレビを退職し、30年ぶりにサンハヤトにやってきた⽇の出来事だ。

かつて私が⼦供だった頃、祖⽗・前⽥清近や⽗・佐々憲夫に連れられて会社にやってきた時には、フロアは活気に溢れ、威勢のいい声が⾶び交っていた。「おお、会⻑のお孫さんか！ちょっとこれ⾒てみろ、凄いんだぞ〜」とよくわからない電⼦基板のようなものを⾒せられた。まるで千と千尋の神隠しの湯婆婆の館に迷い込んだような熱気に満ちていた。

それが……30年後、「こんにちは！」と私が挨拶しても、誰も振り返って挨拶すら返してくれない。ものすごくドヨーンとしていて、いったいこの30年の間にサンハヤトに何があったの！？と⼤きなショックを受けた。その⽇の光景が忘れられない。

後にわかったことだが、サンハヤトは⽇本の“失われた30年”の⼀例に過ぎず、失ったのは売上や利益ではなく、⼈々の活気そのものだった。

ならば私の経営者としての使命は明確だ。私は、サンハヤト（そして⽇本の社会）のおかげで何⼀つ不⾃由ない幼少期を過ごすことができた。今こそ恩返しをする時だ。30年以上成⻑が⽌まっている会社を、そして⽇本を、もう⼀度めちゃくちゃ元気にしたい。

そして、同じように売上や利益、そして⼈々が活気を失い苦しんでいる中⼩企業は⽇本に五万とある。私は、３代⽬としてサンハヤトを⽇本の中⼩企業改⾰のロールモデルとなるようV字回復させ、⽇本を再び元気にする原動⼒となりたい。

不可能なことなんてない。サンハヤトで働いてくれている⼤切な⼤切な社員が、再びキラキラと輝けるように、2023年をサンハヤトの第⼆創業元年とし、再び成⻑する会社に⽣まれ変わることを誓います。